Strategische Planung/Controlling: Einführung des Balanced-Scorecard-Konzepts zur Definition und Umsetzung der Unternehmensstrategie und regelmäßige kennzahlenbasierten Strategiekontrolle.

Operative Planung/Controlling: Erstellung von umfassenden Finanzplänen und regelmäßigen Abweichungsanalysen. Ableitung von konkreten Maßnahmeplänen.

Finanzierung (Basel II): Vorbereitung auf Kreditgespräche, Analyse von Kreditbedingungen und Finanzierungsalternativen, aktive Ratingsteuerung.

Risikomanagement: Analyse und Bewertung der strategischen, operativen und finanziellen Risiken im Unternehmen und Erarbeitung von Verantwortlichkeiten und Maßnahmeplänen.

Prozessoptimierung: Kritisches Hinterfragen und Optimierung der strategischen, operativen und unterstützenden Geschäftsprozesse.

Internationalisierung: Unterstützung bei der Suche von Vertriebspartnern und Beratung bei der Gründung von Zweigstellen und Tochtergesellschaften im Ausland (insbesondere Spanien und Südamerika).